集团召开2022年度HSE工作会议

　　 1月14日，总经理刘阳在集团总部十楼会议室主持召开了新华粤2022年度HSE工作会议。集团总经理班子、各分子公司主要负责人及安全环保管理人员参加了会议。会议总结了集团2021年安全、环保、职业卫生工作情况，认真分析了当前安全环保生产工作面临的形势和存在的问题，部署了集团2022年HSE重点工作。

　　会上，集团安全环保部副经理蔡顺利对2021年安全环保工作进行了总结。2021年，集团HSE工作在陈炳琳董事长和刘阳总经理以及各分子公司领导、全体员工的共同努力下，深入贯彻党的十九届六中全会精神和总书记重要指示精神，始终坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“预防为主”的工作思路不动摇、“综合治理”的工作理念不动摇，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，实现了“上报公司级及以上安全事故为零”、“职业卫生急性慢性中毒事故为零，从业人员职业健康体检率100%，岗位发生职业病事故为零”的目标，为集团公司生产经营稳健发展打下坚实的基础。在过去一年，集团围绕《安全生产法》要求落实各项工作，取得较好成绩：一是新增及修订完善安全环保管理制度、操作规程30项。落实岗位人员责任，为安全环保职业卫生各项工作开展提供依据，对各项工作提出规范要求，约束劳动作业行为，防止事故发生。二是落实安全生产教育培训，提高全员安全环保生产意识，提升职业操作技能。集团安全环保部共组织开展安全环保例会12次，与各分子公司相关专业人员分析总结当月安全环保工作，讨论改进提升措施；共143人次参加由茂名市应急管理部组织开展的安全生产管理人员继续教育培训班，并全部考试通过；8人通过中级注册安全工程师考试，集团具有中级注册安全工程师资格人数达到21人，为安全生产夯实了基础。三是保证安全生产投入并有效实施，2021年足额计提安全生产专项投入约1600万元。四是落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，检查安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。集团迎接各级政府安全环保部门共检查102次，隐患整改率达96%；组织集团各分子公司交叉巡查21次，共查出隐患316项，整改率100%；各分子公司开展常态化隐患排查工作，共查出隐患1700项，整改率达98.8%。五是扎实开展事故应急演练，完善应急预案，提升应急处置能力。2021年集团各分子公司共开展实战化应急处置演练46次，通过演练发现应急处置过程中存在的不足，补短板强弱项，不断提升员工各项应急处置能力。但是安全环保工作还存在许多问题和不足：一是需要加强企业应急机制管理，熟悉法律法规要求。二是各单位在迎接政府检查准备不足，存在资料管理混乱甚至缺失等情况，个别单位甚至存在对迎检工作不重视的现象，造成被动局面。三是安全培训不够扎实，存在走过场、培训效果不明显等问题，培训工作未落到实处。四是个别人员法制观念不强，仍未建立“管业务必须管安全”的法规思想观念。

　　集团安全环保部经理梁国强对集团2022年度HSE重点工作进行部署。他指出，要认真落实新华粤HSE工作要求，牢固树立安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，统筹发展和安全，扎实做好安全稳定各项工作，营造良好安全环境，促进新华粤高质量发展，实现“安全环保生产上报事故为零”的目标。同时提出九项重点工作要求：一是提高站位，深入学习习近平总书记《关于安全生产、应急管理、防灾减灾工作重要论述读本》的精神及新《安全生产法》《环境保护法》的规定以及《全国安全生产专项整治三年行动计划》的要求，落实安全环保主体责任。二是要不断加强新华粤安全文化建设，凝聚团队的力量，全面提升安全管理水平。三是各单位主要负责人要落实安全生产各项职责，对企业安全生产工作全面负责。四是加强事故隐患排查，完善双重预防体系，从源头化解安全风险，把风险管控落到实处。五是加强特殊作业管理，严抓审批流程，监控作业过程，防范事故发生。六是补短板强弱项，针对性开展培训，全面提升员工安全生产素质和能力。七是认真解读政策文件，清楚国家环保要求，抓好环保管理重点工作。八是强化职业病源头治理，落实个体防护，有效遏制职业病发生。九是高度重视新冠肺炎疫情影响，落实防控消毒措施，确保生产经营正常。

　　会议对各单位2021年为确保安全环保总体稳定做出的努力给予充分肯定，同时要求各单位要清楚认识2022年HSE工作面临不利因素增加、困难增大的形势，并分别提出了工作要求。谢锡海主席强调新华粤各单位要在近年HSE工作取得良好效果的基础上再推进一个台阶，把HSE工作机制进一步完善，并提出工作要求：一是各单位要依法开展各项工作，同时按要求做好各项工作记录。二是各单位要及时转变观念，统筹好安全与发展的关系。三是运营服务中心要落实投资管控职能，督促各分子公司依法生产经营。四是要深刻吸取同类型企业生产安全事故教训，做到举一反三。

　　刘阳总经理指出各单位仍然存在HSE工作意识淡薄、人员责任落实不清、检查过程不细致等问题，并提出工作要求：一是落实各岗位责任，强化法制观念，提高工作要求，工作落实要具体到专业人员。二是落实员工培训，抓实抓细，要提高标准，严禁走过场，要针对员工弱项开展培训。三是深刻吸取锦昱公司受到处罚的教训，提高安全环保生产思想意识，严格细致地开展隐患排查工作，落实隐患整改；同时运营服务中心要带着资产管理的责任，按法律法规要求开展检查。四是加强新华粤安全文化建设，实现党政工团齐抓共管，各单位要相互支持，运营服务中心要组织相关单位共同解决HSE管理中出现的问题。